7月8日，实业发展公司召开药包生产装置升级扩能技术改造项目动员大会。会议由公司总经理王卫光主持，公司中层以上干部、技改项目小组全体成员参加会议。

会上，公司副总经理任鹏涛宣读了陕投集团、陕煤地质集团关于药包技改项目的批复文件精神；副总经理赵彦涛通报了药包技改项目前期工作情况及施工计划；总经理王卫光进行了项目动员安排；党总支书记、董事长韩清民作了总结讲话。

韩清民在讲话中指出，药包技改项目的实施，是实业公司发展进程中的一件大事。项目前期工作，得到了陕投集团、陕煤地质集团各级领导的大力支持，倾注了公司干部职工的大量心血，经过10余月的拼搏努力，终于取得了上级批复，即将开工建设。它的建设投用将进一步提升公司药包业务板块产能规模，为公司应对日益严峻的市场挑战，做大做强制造产业，造福公司广大职工，实现高质量发展打下坚实的基础；它必将载入公司的发展史册，也必将为陕煤地质集团多元产业的发展注入蓬勃生机和强劲动力。当前，新项目开工在即，这既是公司高质量可持续发展新的起点，也是全体干部职工共克时艰的信心之源。项目推进要重点抓好四项工作：一是厂房建设和设备采购；二是人才引进和销售布局；三是统筹做好政府及外围；四是同步抓好生产经营和项目建设。

王卫光就全力以赴抓好项目落地实施，进行了重点安排。一是要加快完成施工手续办理，全面启动施工、监理单位招标工作，同步开展关键、配套设备招采工作；二是要落实项目技术方案，特别是在水、电、气、暖、消防、净化等方面，要结合国家及行业标准和要求，对设计方案进行再细化、再完善；三是要按照时间节点，完成现有车间改造，及时处理老旧生产线，为新设备安装腾出空间，做好准备；四是要立足项目设计产能，提前进行销售队伍搭建和目标客户公关，学习行业龙头企业销售管理模式，为项目建成后的实际运行打下良好的业务基础；五是要做好生产管理及专业技术人员的储备和培养，建立核心管理团队，为项目实施和长远发展提供强有力的人才保障。