1月24日，实业发展公司一届四次职代会暨2025年工作会胜利召开。会议全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实陕投集团和陕煤地质集团工作要求，系统总结公司2024年各项工作，安排2025年重点工作，统筹谋划“十五五”规划，进一步坚定信心、统一思想、鼓足干劲，奋力推进公司高质量发展再上新台阶，迈向新征程。

实业发展公司党总支书记、董事长韩清民出席会议并讲话。党总支副书记、总经理王卫光作年度工作报告。会议由党总支委员、副总经理、总工程师、工会主席雷衍庆主持。

会议传达了陕投集团及陕煤地质集团2025年工作会、安全生产工作会精神，表彰了公司2024年先进集体和个人，签订了2025年度各项工作目标责任书。与会代表认真讨论并审议通过了职代会有关议案、总经理工作报告等。

会议认为，2024年实业发展公司认真落实陕投集团、陕煤地质集团各项决策部署，聚焦主营业务开拓和药包技改项目建设，围绕全年目标任务，稳队伍，拓市场，强改革，防风险，较好地完成了各项目标任务，实现营业收入11075.65万元，利润总额1172.62万元，超额完成集团公司下达的进取目标值。连续三年获得集团公司“稳增长突出贡献单位”“安全生产先进单位”，并首次获得集团公司2024年度“投资管理工作先进单位”的表彰奖励。

会议分析了公司面临的形势和存在的问题，明确了2025年工作总体要求和预期目标，强调要坚持以“稳步发展主营业务，奋力推进项目建设”为重点，着力在市场布局、业务开拓、降本增效、风险防控及改革创新等方面优化提升，凝心聚力，锐意改革，直面挑战，奋力推动公司高质量发展。

会议强调，2025年要以药包技改项目建设为契机，转变观念，自我革新，不断创新，推动公司高质量发展走深走实。一是聚焦管理效能提升，激发新动能新活力。围绕公司战略规划、目标任务落地，进一步明确各职能部门职责定位，做好管理的横向联动和纵向连接，持续提高职能部门综合管控能力和水平，确保完成2025年公司各项目标任务。二是加快药包技改项目建设，不仅设备厂房要更新，更主要的是转变思维、更新观念，实施现代化的管理模式，跟上现代企业的发展步伐。三是深入布局和谋划销售工作，合理制定营销方案，明确各个节点目标任务，要有阶段性考核，要超前做好四类产品的宣传，着重突出公司在人员、设备、技术、管理及服务等方面的综合实力。四是强化质量管理，健全完善质量监督、质量控制、质量标准等规章制度和体系，坚持生产标准化、品质品牌化、性价比最优化，确保产品质量稳定，以高品质的产品赢得更大的市场占有率。五是积极借鉴行业先进的经验和标准，逐级、分类确定各类人才需求，制定灵活、合理的薪酬待遇体系，吸引人才、留住人才、用好人才，打造专业过硬的技术团队、高效的销售团队和务实创新的管理团队。六是发挥盾实子公司机械加工基础优势，拓展新的服务领域，培育新的业绩增长点，不断加大项目调研力度，提高优质项目储备数量，以优质项目带动机械加工产业发展壮大，助力公司稳步持续发展。七是在抓好项目建设的同时，不断改善我们的工作、生活环境，合理、规范解决公司员工社保福利问题，让每一位职工都能实实在在地享受到企业发展的红利。八是做好干部的选拔和使用。按照现代企业的要求和需要，选拔一批政治坚定、专业素养高、能力出众、干事意愿强烈的骨干员工进行培养、使用和提拔。严格落实集团“三项机制”，干部能上能下，保持公司干部队伍的纯洁和活力。

实业发展公司中层以上干部，职工代表等共40多人参会。