为深入贯彻落实实业公司3月11日党总支会议精神，精准锚定年度工作方向与核心任务，3月16日，实业公司召开技术质量管理工作专题会议。会议由公司副总经理、总工程师雷衍庆主持，技术管理部、药包事业部质量部、盾实子公司技术质检部全员参会。

会议强调，要以角色转型为契机、以能力提升为核心、以高效执行和科学规划为抓手，全面推动2026年质量与技术管理工作提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实根基。一是聚焦角色转型，锻造核心能力。部门全员需主动完成从“专项质检员”到“质量管理员”的能力蜕变，推动质量与技术工作从事后检验向生产全流程系统性管控延伸。全体人员要跳出单一岗位局限，深耕专业能力。二是明确执行准则，夯实工作根基。日常工作要严格落实四项核心执行准则（快速响应，立即行动；闭环管理，日事日毕，日清日结；直面困难，攻坚破局；深耕学习，前置管控），不断夯实技术质量管理各项工作基础。

会议要求，2026年实业公司技术质量管理部门要抓好落实以下三项重点工作：一是夯实产品资质基础。严格把控产品资质申报、维护、更新全流程，确保产品符合行业标准与市场准入要求，为市场拓展提供坚实资质保障。二是推进质检中心建设。加快质检中心规划建设、设备配置、人员组建与流程搭建，完善质检体系，提升整体质检能力，打造公司质量管控核心阵地。三是培育专业科研团队。聚焦技术创新与质量提升，组建专业高效的科研团队，围绕产品工艺优化、质量难题攻关、技术标准升级等关键领域发力，以科技创新驱动核心竞争力提升。