7月8日，实业公司召开专题会议，传达集团公司“三行动一建设”开源增利减亏治亏暨上半年经济运行分析会议精神，围绕项目建设提速、年度目标攻坚两大核心主线，细化下半年经营攻坚举措，推动各项工作安排落地见效。会议由公司董事长韩清民主持，班子成员和相关部门负责人参加会议。

会上，公司总经理王卫光传达了会议精神和集团领导的工作要求，结合公司实际复盘了上半年经营指标完成、项目推进、成本管控、市场拓展等工作情况，点出了业务员专业能力不足、存在等靠要思想，部门协同不畅等现存问题，要求全体干部职工提高大局意识，紧扣集团“三行动一建设”总体部署，把稳增长、拓市场、提效益作为下半年核心工作导向，摒弃“等、靠、要”的消极思想，以项目为抓手、以指标为标尺，拿出过硬举措扭转经营被动局面。

公司董事长韩清民在讲话中强调：一是将项目建设作为增收创效的核心支撑，要严格对照可研方案，抓紧制定详细工作计划，明确各环节时间节点，同时加快推进项目延期报告报批工作，确保尽快取得批复。二是要拓宽思路、多措并举，全力冲刺年度经营目标任务，严守“可以少挣钱、但不能赔钱”的经营底线，所有经营方案必须以不亏损为前置条件。三是业务员队伍建设以挖潜提效为主，重点激发现有业务员的工作潜能与主观能动性，不盲目开展外部招聘。四是要改变当前考核流于形式的现状，重点破解人浮于事、推诿扯皮、能力不足等管理顽疾，后续要加快完善配套考核与奖惩制度，聚焦人员工作量与工作质量开展考核，切实发挥考核的激励约束作用。五是要审慎评估人才引进工作，统筹分析人才待遇成本与实际业绩贡献，精准衡量人才引入的价值与必要性。六是加强班子建设，班子成员在生活中要和谐融洽，在工作中要鼓励畅所欲言，敢于发表不同意见，始终坚持对事不对人的原则，营造民主务实的干事氛围。

会议要求，各部门要把集团会议精神转化为实干攻坚的具体行动，要对照本次会议部署，统筹抓好项目建设、市场开拓、成本管控、风险防控各项工作，以刚性考核与奖惩机制保障各项举措落地见效，全力以赴冲刺年度经营目标，扎实推动公司高质量发展取得实质性成效。